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人力资源自考复习(6)

人力资源自考复习(6)

 

  强化理论:是由美国哈佛大学心理学教授斯金纳提出的。强化是心理学术语,是指通过不断改变环境的刺激因素来。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  员工参与管理:是指让员工或下级不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  目标管理:是员工参与管理的一种很好形式。是指结合协调企业目标和员工个人的发展目标所进行的管理。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  弹性工作时间:这种形式最初于1970年产生于原联邦德国的某些企业,其具体做法是:工人有权安排自己每天或每周的工作时问,有时工人可以先借用一些时间并在日后补偿,或将超额工作的时间存起来用于休假等。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  边际生产率工资理论:是近代工资研究的基础理论,主要解释工资的短期波动和长期变动趋势,其代表人物是英国的经济学家马歇尔。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  基本薪金:也叫工资,是员工收入中比较固定的部分,它常常由员工的基础工资,职务工资,工龄工资构成,是企业人工费用中的成本性支出。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  小费:多属于服务性行业,如酒店、餐厅等特有的情况,由顾客额外奖励的消费没有固定数目,一般是员工薪金的10%。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  加班津贴:是补偿员工因超时工作而损失休息时间,以日薪乘1.5~2倍计算,或给予一个固定盒额,并且通常只出现在较初级的文职及工厂工人身上,而行政人员、经理级人员没有。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  分红:又称花红,奖金及利润分享计划的结构可以非常有弹性。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  弹性福利计划:又称为选择性福利计划,其最基本的精神在于增加企业福利事项的弹性,增加员工度自己福利事项的自主牲。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  计时薪酬:是按照单位时间薪酬标准和员工实际劳动时间计算和支付的薪酬,可分为小时薪酬,周薪酬,月薪酬和年薪酬等。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  绩效薪酬:又称奖励薪金,是与员工工作绩效直接挂钩的薪酬形式。这种薪酬体系下的工资总额与企业经营的效益直接联系,本质上是一种经营效益分享形式。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  岗位技能薪酬:主要考虑的是员工劳动能力的价值。它以劳动技能,劳动责任,劳动强度,劳动环境等要素为依据,对不同岗位或职务加以分析比较,作出职位价值测定,进而确定不同职位的薪酬水平。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  职务薪酬福利评价:是依据职务劳动价值与劳动贡献幅度以及薪酬福利之间的相关性,通过支付劳动价值的量化比较,以确定劳动报酬量化形式的工资等级结构。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  海氏系统法:又叫做“指导图表一形状构成法”.它是由美国薪酬设计专家艾德华•海于1951年研究开发出来的。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  管理诀窍:指的是为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧,不论这职务是生产性、技术性、营销性、后勤性还是行政性的,都需要这种能力。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  人际关系技巧:指该职务所需要的激励沟通协调,培养,关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  思维环境:指特定环境对职务占有思维所设的限制的松紧;从几乎一切都按既定规则办的第一级(高度常规的),到只做了含混规定的第八级(抽象规定的),此成分共分八个等级。    -tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  思维难度:指解决问题时当事者需要进行创造性患维的程度,从几乎无需动多少脑筋,只需按老规矩办的第一级(重复性的).到完全无可借鉴的第五绷(无先例的),此成分共设了五个等级。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  股票期权:是指经营者持股,是一种激励方式和薪酬制度(也称“经理股票期权”)。其具体做法是,董事会下属的薪酬委员会授予经理人在未来的某一段时间内以一定价格购买公司股票的选择权,持有这种权利的经理人通过在规定的时间以规定的价格购买本公司股票(这种行为称之为“行权”),可以获得股票市价和行权价之间的差价。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  静态评估法:是一种对文化进行静态分析的方法,它适用于辨别和分析不同文化间的差异。tck湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页
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