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企业管理咨询(11)

企业管理咨询(11)

 

  21,如何运用一般环境影响分析法进行咨询?5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  1)是给企业带来什么有利因素,有利条件和发展机遇,5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  2)给企业带来哪些不利因素和不利条件和生存威胁。5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  22,在咨询中如何较好的对客户企业的战略方案进行设计?5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  1)要对企业的使命。战略目标设计多种可行方案供客户企业领导研究和决策。5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  2)要对客户企业要解决的重大经营问题设计战略方案。5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  3)咨询组织应对设计的多种方案,进行分析和论证,概括每个方案的优点和缺点,按利多弊少的原则。提出倾向的方案5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  第四章.5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  23,企业管理组织有哪些主要特征因素?5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  因素有,管理层次和管理幅度,专业化程度。地区分布。分工形式,关键职能,集权程度。规范化程度。制度化程度,职业化程度,人员数量和程度,   5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  24 ,企业组织设计和咨询要考虑主要权变因素要哪些?答:企业环境,企业战略企业素质和人员素质。企业规模和企业的生命周期所处的阶段。         5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  25,企业管理组织的作用?1企业管理组织咨询是通过对企业战略经营目标和客观环境。企业势力的分析,研究企业管理组织的合理性,为实施企业的战略改善企业机构组织设施。高质量高效率的作好各项工作,充分发挥管理组织的作用。     5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  26,企业管理组织的咨询,作出新的组织设计,应遵循哪些基本原则?答:任务目标原则,精干高效原则,分工合作原则,指挥统一原则,有效幅度原则,责权利结合原则,集权分权原则。稳定适应原则,执行和监督原则》   5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  27,什么是管理幅度和管理层次,二者是什么关系?管理幅度是指有一名领导者直接领导下级人员的人数,管理层次是指,从企业最高一极管理组织或管理职务。到最低一级管理组织和管理职务,二者有密切的联系,当企业规模一定时,管理幅度小,管理层次会增加,反之管理层次会减少》          5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  28,企业管理组织的专业化程度具体表现是指什么呀?1是指企业各项职能工作分工的精细程度,表现在企业里的部门和职务数量的多少,         5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  29,企业管理组织地区分布是什么?表面什么/?1企业管理地区分布是指企业在国内外不同地区设置生产工厂,分支机构及管理机构的状况,地区分布表明一个企业组织机构再空间上的复杂程度,       5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  30,企业管理组织常见的分工形式有哪些?1主要的有职能制,产品制,地区制,及混合制。   5yQ湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页
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