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2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(五)

2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(五)

 

  第三节 人力资源规划的预测技术★5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  (一) 人力资源需求预测5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  1、影响组织人力资源需求的因素:组织外部因素、内部因素、人力资源自身因素5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  2、确定人力资源需求的程序5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  (1)现实人力资源需求预测的程序5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置;5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求;5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  就上述统计结论与部门管理者进行讨论,及时修正,则得到现实的人力资源需求。5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  (2)未来人力资源需求预测5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  根据组织发展规划,确定各部门的工作量;5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  根据工作量的增长情况,确定需要增加的职务及人数,进行统计即可得到未来人力资源需求5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  (3)未来流失人力资源需求预测—退休、离职的情况预测5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  3、 人力资源需求的预测方法(选择题)5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

德尔菲法   也叫专家评估法,定性的方法  
经验判断法   主观预测的方法,管理人员凭自己经验做出的估计和预测  
趋势分析法   通过分析组织在过去若干年中的雇佣趋势来预测  
比率分析法   根据可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测  
散点分析法   借助于散点图,画出组织中某个变量和人数之间的关系和变化趋势  
回归预测法   定量的技术,通过建立人力资源需求量及其影响因素的函数关系来预测  
计算机预测法   利用计算机系统来预测,最复杂也是最精确的方法  

  1、人力资源供给预测5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  2、影响人力资源供给的影响因素:地区性和全国性因素。(选择题)5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  3、组织内部人力资源供给预测方法(选择题)5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

管理者继任模型   主要针对组织中管理人员的供给预测  
马尔科夫法   前提:组织内部人员的转移是有一定规律的  
档案资料分析法     

  1、组织外部人力资源供给预测5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  2、人力资源的供求调节(选择题)5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

人力资源供求平衡—目标     
人力资源供不应求   内部调整、内部招聘、外部招聘  
人力资源供大于求   重新安置、裁员、降低人工成本  

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  第四节 人力资源信息系统5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  (一)人力资源信息系统建立的步骤★5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  1、建立组织的人力资源信息平台,通过计算机和网络技术构建组织的人力资源信息数据库系统,配备所需的各种硬件设备和软件设备。5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  2、建立人力资源信息的收集、整理、分析、评价等各个子系统,确定每个子系统的具体方法。5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  3、将收集来的各种信息归入人力资源数据库,并进行分类。5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  4、运用人力资源信息系统和数据库进行各项人力资源规划工作,对组织的人力资源状况进行准确判断和预测。5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  5、对数据库中的相关数据随时进行更新,确保数据的时效性。5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页
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  (二)人力资源信息系统的内容5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  1、组织内部人力资源信息:工作信息、员工信息5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  2、组织外部人力资源信息:组织所在地区经济发展状况和行业的信息、劳动力市场信息、技术信息、政策法规信息5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  第五节 弹性人力资源规划5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  (一)弹性人力资源规划的定义:5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  基于组织的核心竞争能力,重新评估并规划组织的人力资源,形成一个一般性的人力资源组合,目标就是在保证组织核心竞争优势需要的条件下,满足因外部环境变化而导致的临时性人力资源需求。5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  (二)为使组织的人力资源规划充分体现弹性,适应未来变化,应该做好的工作★5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  1、评估现有人力资源5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  2、确定核心人力资源—决定组织生产发展能力的关键因素5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  3、制定预备性支援人员规划5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

  4、建立临时性人员储备计划5P3湖南自考网_湖南自考本科_湖南自考报名_首页

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2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(五)

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